Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Трудовое право - Как себя вести если тебя обвиняют в уволнении плохого сотрвдника

Как себя вести если тебя обвиняют в уволнении плохого сотрвдника

Как себя вести если тебя обвиняют в уволнении плохого сотрвдника

Что делать если заставляют уволиться?


+3Наталья М.28 июня 2021 · 95,7 KИнтересно317Юрист СПб, опыт более 15 лет. Трудовое, пенсионное, медицинское право и др.ПодписатьсяЗдравствуйте!

� Следует поговорить с работодателем, чтобы выяснить причины возникшего у него желания «избавиться» от работника, и уточнить, может ли работник что-то сделать со своей стороны, чтобы данную ситуацию исправить.� Если в результате беседы компромисс между работником и работодателем не найден, то1) можно обратиться в профсоюз работников (если такой имеется в организации);2) прямо заявить работодателю о намерении обжаловать любое решение руководителя, связанное с принуждением уволиться;3) работник вправе обратиться с жалобой в трудовую инспекцию и в органы прокуратуры.� При этом необходимо иметь в виду, что государственный инспектор труда не вправе выдавать работодателю предписание, подлежащее обязательному исполнению, по искам, принятым к рассмотрению судом, или вопросам, по которым имеется решение суда (ч. 2 ст. 357 ТК РФ). Таким образом, подавая иск в суд, работник утрачивает возможность защиты своих трудовых прав посредством обращения в государственную инспекцию труда.4) если все указанные выше попытки не помогают, то писать заявление об увольнении по собственному желанию следует, предварительно приготовившись к восстановлению на работе в судебном порядке. В этом случае нужно будет предъявить доказательства «добровольного» увольнения:

  1. можно записать на диктофон беседу с работодателем, желательно чтобы диктофонная запись зафиксировала угрозы или иное давление на работника со стороны работодателя;
  2. можно спровоцировать работодателя на разговор в присутствии коллег или иных лиц (желательно, не менее 2 человек), которые впоследствии смогут дать свидетельские показания в судебном заседании (не стоит слишком рассчитывать на коллег, поскольку редкий работник согласится свидетельствовать против своего работодателя).

В случае вынесения судебного решения в пользу работника суд восстановит работника на работе, дополнительно назначив компенсацию за время вынужденного прогула, а также морального вреда.Работодатель не вправе склонять работника к увольнению по собственному желанию без наличия у нее такого желания.

В такой ситуации рекомендую добросовестно исполнять трудовые обязанности в соответствии с трудовым договором и должностной инструкцией. Работодатель, в свою очередь, обязан будет обеспечивать работника работой и не вправе будет уволить его без объяснения причин и наличия на то законных оснований.Добросовестное исполнение трудовых обязанностей: соблюдение правил внутреннего трудового распорядка (в каждой организации могут быть свои требования, например не курить в рабочее время, не разговаривать по мобильному телефону); не нарушать трудовую дисциплину: не опаздывать на работу, не уходить с работы раньше, обедать в установленное время); выполнять хорошо свою работу (отсутствие жалоб, соблюдение сроков).С уважением,Венедиктова Татьяна ПавловнаЮрист СПб9 · Хороший ответ · 17,8 KКомментировать ответ…Ещё 7 ответов1,8 KDestra — это селф-сервис, который помогает решать бытовые юридические задачи · ПодписатьсяОтвечаетДоброго времени суток!

Если работодатель заставляет вас уволиться — оказывает давление, угрожает увольнением по статье, создают невыносимые условия — то это прямое и серьезное нарушение трудового законодательства. Это незаконно. В таком случае вам стоит обратиться ГИТ или Прокуратуру. А можно и туда, и туда. И еще написать исковое заявление в.

Читать далее21 · Хороший ответ · 13,8 KНа вашем сайте нет проекта претензии к работодателю, а также жалобы в ГИТ в связи с оказанием работодателем. Читать дальшеОтветитьКомментировать ответ…5,5 KИнтересуюсь всем понемногу. По большей части люблю компьютерную деятельность.ПодписатьсяУ вас есть несколько вариантов решить ситуацию, первая это просто не увольняться по собственному желанию, просто работать дальше.

Если хотите что-то предпринять, обратитесь в контролирующие органы с соответствующей жалобой. Либо договоритесь, что вы напишете заявление по соглашению сторон, только если вам выплатят определённую сумму.15 · Хороший ответ1 · 31,0 KУ меня дочь кадровик с 15-летним стажем, я кадровик с 30-летним стажем. Дочь уволили в такой ситуации по статье.

Читать дальшеОтветить253Показать ещё 5 комментариевКомментировать ответ…42ПодписатьсяОтвечаетВ первую очередь, сотрудник должен определиться с тем, имеет ли смысл продолжать работу в настолько неблагоприятных условиях. В случае принятия решения о нецелесообразности дальнейших отношений, необходимо договориться о максимально выгодных условиях увольнения. Самый предпочтительный вариант – это соглашение сторон, предусматривающее компенсацию.

Читать далее10 · Хороший ответ1 · 6,6 KКомментировать ответ…37ПодписатьсяОтвечаетПервое что вам надо понять — это то что работодателю достаточно трудно вас уволить, он будет всеми способами давить на вас, что бы вы ушли «со собственному желанию», но этого делать нивкоем случае нельзя, так как доказать потом обратное будет краяне трудно. Что делать? Проанализировать то как с вами оформлены трудовые документы.

Есть ли трудовой. Читать далее6 · Хороший ответ · 2,3 KКомментировать ответ…762Юридические услуги для бизнеса и граждан с оплатой за результат! Подробнее на сайте · ПодписатьсяОтвечаетЗаконное расторжение трудового договора по инициативе работодателя регламентируется ст. 81 ТК РФ. Но работодателю увольнять работника по статье невыгодно и проблематично.

Если вас принуждают к незаконному увольнению с работы “по собственному желанию”, вы можете предпринять следующие меры: — оцените целесообразность сохранения должности Если.

Читать далее5 · Хороший ответ · 811Комментировать ответ…32юрист, urist-oskol.ru ПодписатьсяОтказаться от увольнения и продолжить трудовую деятельность. Указать работодателю на то, что понуждение к увольнению незаконно.

Также можно обратиться в прокуратуру с заявлением о внесении в адрес работодателя предостережения о недопустимости нарушения закона. 1 · Хороший ответ · 1,6 KКомментировать ответ…196ПодписатьсяПринуждение к увольнению является нарушением Трудового законодательства РФ, причем крайне серьезным.

На него можно подать жалобу в две инстанции – в прокуратуру (так как имеет место именно принуждение, которое нарушает гражданские права сотрудника) и в Трудовую инспекцию. Подавать жалобу можно письменно, лично обратившись в отделение одной из служб.

Читать далее13 · Хороший ответ · 14,8 KЗдесь все правильно говорят как ДОЛЖНО БЫТЬ.

К сожалению, по факту все по-другому.

Частично согласна. Не удалось.

Читать дальшеОтветить123Показать ещё 5 комментариевКомментировать ответ…Вы знаете ответ на этот вопрос?Поделитесь своим опытом и знаниямиЧитайте также7,2 KГитарист, уличный музыкант, бульбазавр маркетинга, билингвВызывать скорую по фейковой причине — это вершина ублюдства.

Лучше уж просто вызвать участкового терапевта из поликлиники.

У них как раз график 4 часа в поликлинике и 4 часа вызовы.30 · Хороший ответ3 · 5,9 K20ОтвечаетПрава такого она естественно не имела, но раз вы такой незаменимый работник, пользуйтесь ситуацией, требуйте повышения и прибавку к заработной плате. Не прогадаете13 · Хороший ответ · 47,5 K2,4 KФинансистОбратиться в Государственную инспекцию труда ().

Руководству сообщить о том, что угроза увольнением по статье из-за отказа уволиться по собственному желанию является прямым нарушением Трудового кодекса. Предупредить руководство об обращении в Государственную инспекцию труда.22 · Хороший ответ1 · 29,9 KЭксперт9,8 KSMM-щик на передержке. Слежу за тем, чтобы экспертам было уютно находиться на.На свою первую работу я устроился в 10 классе.

Слежу за тем, чтобы экспертам было уютно находиться на.На свою первую работу я устроился в 10 классе.

Смотрел на красивые фоточки всякого шмотья в интернете и думал: «Блин, я тоже это хочу». Но выпрашивать деньги у родителей я никогда не умел да и в принципе никакие виды займов не люблю, даже если они такие беспроцентные.

Поскольку в моем маленьком городе работы особо никакой не было, тем более для школьника (на бирже занятости я стоял под номером 106), спасение нашлось во фрилансе.Там я рубанул с плеча: если бы трудовая книжка учитывала вообще все виды работы, за которые я когда-либо получал деньги, то первым пунктом там бы стояло «переводчик описаний товаров для магазина женского белья».Большинство описаний строилось по одной и той же схеме:

  • Если у тебя нет этого платья, ты не богиня, ты лохиня.
  • Ты богиня
  • Ты богиня.
  • Отрывчатая инфа про само платье

Когда я просек эту фишку, мне стало лень каждый раз переписывать один и тот же текст, и я сделал документ в Ворде, который состоял из четырех глав, каждая из которых включала в себя 20-25 фраз, соответствующих схеме выше. Итого у меня было ≈ 160000 уникальных (ха-ха) описаний, которые я фигачил в рандомном порядке на все эти платья (они, кстати появились позже, сначала я писал только про бельё).

Уровень продуктивности повысился с 30 описаний в день до 200. Учитывая, что за одно описание я получал 10 рублей, в какой-то момент я себя почувствовал супер-мега-бизнесменом, взломавшим вселенную и получившим доступ к motherload в реальной жизни.Когда я уже перевел около 5000 позиций, начальство начало о чем-то догадываться (ну и долго же они запрягали), и сказало, что их больше не устраивают мои описания и они вынуждены со мной попрощаться.

Тупо, тупо.150 · Хороший ответ3 · 12,7 K400Апофатическая теология, маркетинг и крысыМне, например, помог отпуск. У меня была такая работа — выматывающая, с абсолютно ненормированным графиком (и при этом постоянными штрафами за опоздание и не только), кошмарным человеческим отношением ко мне со стороны руководства, очень тяжёлая (как морально, так и физически) и низкооплачиваемая. Почему я там вообще был, да ещё и так долго — отдельный вопрос.

Наверное, привык жить херово. Кстати, все те крохи свободного времени, что у меня оставались, я банально бухал, и это ещё усугубляло ситуацию.

И только в отпуске, выпав из этой гонки на износ и взглянув со стороны на то, что же я делаю, ненависть к тому, что есть пересилила страх перемен и амёбное желание стабильности. Я сменил не только работу, но и сферу деятельности, где смог показать отличные результаты.

Лучше синица в руках, чем журавль в небе — очень вредная русская поговорка. Трясясь над синицей, журавля не поймать, а время постоянно утекает. Более того, большинству и терять нечего, за плечами лишь эта ненавистная работа, зарплата в 20 тысяч, бич-пакет на обед, билет на трамвай, кошка, съёмная клетка и беспросветная жизнь.

Желаю вам решимости свернуть шею своей синице и поймать своего прекрасного журавля.92 · Хороший ответ · 9,4 K

Что делать если хотят уволить с работы?

Не многие руководители знают, что делать, если хотят уволить работника. Прекращение профессионального сотрудничества происходит довольно часто. Мало кто из работающих непрерывно взаимодействует с одной и той же компанией на всем протяжении профессиональной деятельности.

Довольно часто люди . Поводы для изменения места труда могут носить различный характер.

Действующими нормами определен четкий перечень таких причин. Прежде всего, увольнение может . Чаще всего такое происходит в случае невыполнения директором взятых на себя обязательств.

Например, работающего не обеспечили специальной одеждой или необходимым оборудованием, или выплатили меньше денежных средств, чем договаривались заранее. Иногда процедуру ухода человек инициирует по объективным причинам. Это в основном случается, если человек нашел более выгодный для себя вариант труда, например, более высокооплачиваемую работу, либо новая организация расположен ближе к месту его фактического проживания.
Это в основном случается, если человек нашел более выгодный для себя вариант труда, например, более высокооплачиваемую работу, либо новая организация расположен ближе к месту его фактического проживания.

Чтобы реализовать свое намерение, достаточно просто уведомить руководителя письменно о своем желании уйти не позже чем за до планируемого увольнения. По взаимному согласию сторон указанный период может быть сокращен. Если труженик уходит в связи с нарушениями действующих норм со стороны руководителя, увольнение должно состояться в день, указанный в заявлении работающего.

Если человек передумал увольняться, он имеет возможность отозвать свое обращение до истечения срока уведомления. Ещё одним поводом для прекращения рабочего взаимодействия могут являться обстоятельства, возникновение которых не зависело от намерений сторон отношений. Действующие общие правила к таковым отнесли:

  1. Война, стихийные бедствия и другие обстоятельства глобального характера делающие невозможным дальнейшее выполнение должностных обязанностей;
  2. Применение к человеку меры воздействия уголовного характера, которая создает препятствие для дальнейшего осуществления профессиональной деятельности. Примером может служить изоляция от общества или запрет занимать некоторые должности.
  3. Лишение квалификации в административном порядке.
  4. Не назначение на должность по результатам избирательной кампании;
  5. Ограничение в физических или психических возможностях по медицинскому заключению, которые препятствуют дальнейшему труду.
  6. Аннулирование судебного или другого официального заключения о восстановлении человека в должности.
  7. Приостановление действия более чем на два месяца, истечение срока действия или лишение специального права, если оно является обязательным условием для выполнения взятых на себя обязательств. Примерами могут служить лишение водительских прав или удостоверения на право ношения оружия.
  8. Привлечение труженика к исполнению обязательство по военной или альтернативной службе.
  9. Ограничение доступа к информационным ресурсам компании, если таковой требуется для исполнения обязанностей.
  10. Восстановление в должности прежнего специалиста по заключению уполномоченной инстанции, например, суда.
  11. Уход труженика из жизни либо по решению суда.

Уход может состояться и по причине истечения срочной договоренности.

То есть, если период действия был ограничен временными рамками либо наступлением определенных обстоятельств. Такое относится к , к договорам, которые заключались на выполнение сезонного труда, определенного объема работы, а также для замены труженика, который временно отсутствует по уважительным причинам. Взаимное согласие сторон также выступает в роли повода для прекращения профессионального сотрудничества.

Такой способ увольнения, пожалуй, самый оптимальный. Однако самым распространенным поводом для прекращения трудовых отношений является инициатива руководителя компании. Руководитель может инициировать увольнение, руководствуясь личным намерением.

Действующие нормы в данном случае установили достаточно объемный перечень поводов:

  • необоснованное решение, которое стало причиной причинения ущерба.
  • Прогул, то есть отсутствие труженика на своем месте без уважительной причины более четырех часов подряд.
  • Смена собственника компании. Такой повод чаще всего касается самого руководителя, его заместителей или главного финансового специалиста.
  • Сообщение сведений ограниченного доступа посторонним лицам.
  • Употребление на рабочем месте или на территории компании алкоголя или запрещенных препаратов либо появление под воздействием указанных веществ.
  • Утрата доверительного отношения к работающему. Чаще всего такой повод касается тех, кто обслуживает товарно-материальные ценности или денежные средства.
  • Нарушение правил внутренней безопасности, которое стало причиной несчастного случая или аварии, либо создало предпосылки для возникновения таковых.
  • Полное прекращение деятельности компании или индивидуального предпринимателя.
  • Поступок аморального характера, который совершил специалист, занимающийся воспитанием подрастающего поколения.
  • Хищение, утрата или повреждение материальных ценностей компании или работающих.
  • Несоответствие труженика по причине низкой квалификации. Такой факт должен быть подтвержден результатами оценки знаний.
  • Представление ложных сведений и данных при назначении на должность.
  • Изменение штатной структуры компании или численности работающих. В таких обстоятельствах часть тружеников может попасть . Следует отметить, что специалистов сократить невозможно, не предложив им альтернативный способ труда.
  • Неоднократное неисполнение тружеником должностных обязанностей, если ранее к нему применялись меры воздействия дисциплинарного характера.

Следует отметить, что не всегда намерения начальника уволить человека являются обоснованными, с точки зрения действующих норм. Нередки случаи, когда руководитель стремится избавиться от труженика по личным соображениям. В таких ситуациях руководитель использует несколько вариантов решения проблемы.

Прежде всего он может реализовывать это по надуманным причинам.

Безусловно, начальник может придерживаться той позиции, что человек нарушил требования действующих норм, не имея при этом документального обоснования. Руководитель может попросту принуждать человека к добровольному написанию . С такими ситуациями сталкивались многие труженики, однако не все знают, что делать в таких обстоятельствах.

Действующие нормы определили безусловную возможность для каждого работающего защититься от действий подобного рода со стороны начальника. То есть человек может жаловаться в различные инстанции. В любом всегда указываются причины, по которым он может быть расторгнут.

Труженику следует знать, что увольнение не произойдет мгновенно. Ему будет предшествовать предварительное информирование.

Чтобы решить проблему простым способом необходимо выполнить несколько простых действий. Для начала необходимо внимательно изучить содержанием подписанного ранее соглашения о сотрудничестве. Следует отметить, что подробный перечень причин там указан, скорее всего, не будет.

Поэтому следует обратиться к общим действующим правилам и определить для себя предусмотрен ли повод для увольнения действующим законодательством.

Нелишним будет получить профессиональную консультацию у специалиста, а также узнать имеется ли документальное обоснование позиции руководителя. После уточнения всех сведений и данных правильным будет составить письменное обращение к начальнику, изложив свои доводы на бумаге. Нужно проинформировать руководителя о своем мнении и намерении обратиться в компетентные структуры в случае увольнения.

Нужно проинформировать руководителя о своем мнении и намерении обратиться в компетентные структуры в случае увольнения.

Такой подход позволит иметь на руках документальное подтверждение того факта, что человек стремился решить вопрос мирным путем, ещё на стадии переговоров. В принципе можно использовать и более простой вариант. Можно обратиться к начальнику в устной форме и попробовать найти компромисс в ходе личного общения.

Руководитель может хотеть избавиться от труженика достаточно быстро, не собирая для этого необходимых документальных материалов. В таких обстоятельствах человека начинают принуждать подать ходатайство об увольнении.

В основном используется метод запугивания.

Человеку могут поручать задания, которые изначально он не может выполнить, либо не стимулировать его финансово, устраивать внезапные проверки, тем самым сбивая с трудового ритма. То есть совершать любые действия, целью которых является вызвать у человека желание уйти из компании самостоятельно.

В ситуациях подобного рода необходимо немедленно явиться лично к руководителю или направить письменное обращение с просьбой пояснить причины такого отношения к себе. Если проблему не удалось решить таким путем, будет правильным обратиться в комиссию по , в надзорные или судебные инстанции. Каждому следует знать, что уволить с работы могут только в случае наличия к тому законных оснований.

Однако большинство людей не обладают специальными знаниями, не могут определить ситуации, когда они уволены незаконно. Если человек не может разобраться самостоятельно в сложившейся ситуации, ему следует обратиться за помощью к профильному специалисту, который окажет теоретическую, а при необходимости и практическую помощь.

Ситуация с увольнением такого рода обладает рядом отличительных признаков. Прежде всего, обстоятельства, которые были использованы в качестве повода для прекращения профессионального сотрудничества, не предусмотрены требованиями общих правил.

Затем, если прекращение отношений состоялось в момент, когда человек отсутствовал на своем месте по уважительным причинам, например, болел или находился , такое увольнение тоже будет являться необоснованным. О необоснованности можно судить и в случае, когда не произошло обязательное предварительное информирование труженика о предстоящем увольнении, либо был уволен труженик из числа льготных работающих, например, будущая роженица.

Судебная защита является безусловной возможностью для каждого работающего, который стремится восстановить нарушенные права.

В данной ситуации не имеет значения: состоит ли человек в с компанией или уже уволен. Заинтересованный человек имеет возможность обратиться в судебную инстанцию в течение трех месяцев с момента, когда ему стало известно или могло бы стать о нарушении своих прав. Для решения вопроса о восстановлении в должности после увольнения такой срок определен в один месяц.

Если проблема связана с , то период обращения составляет один год. Чтобы реализовать свое намерение, необходимо составить письменное обращение, в котором отражено, какие возможности были ограничены и какие требования должны быть удовлетворены.

Правильным будет приложить к своему ходатайству документальные данные, подтверждающие обоснованность своей позиции.

Все указанные материалы должны быть переданы в судебную инстанцию. Это можно сделать лично, передав из рук в руки, по почте или через своего представителя. В одной из судебных инстанций РФ было рассмотрено обращение человека с просьбой о восстановлении в должности, выплаты заработка за период непредвиденного перерыва и компенсировании морального вреда.

В ходе изучения содержания обращения было установлено, что инициатор состоял в трудовых отношениях с организацией на основании заключенного рабочего соглашения.

В процессе профессиональной деятельности произошла смена собственника, о которой инициатору было неизвестно. Однако в его личную рабочую книжку были внесены отметки о том, что он ушел из прежней организации по личному намерению и поэтому же основанию принят к новому руководителю.

Спустя некоторое время, его уволили за прогул, а книжку прислали по почте.

Тем не менее весь период вплоть до увольнения он находился на своем месте и прогулов не совершал. О смене руководителя и записях в трудовой его не проинформировали.

Место фактического расположения компании не изменилось, поэтому он не мог предположить о произошедших переменах. На основании изложенного инициатор просил восстановить его на работе, возместить денежные убытки и компенсировать моральный ущерб. Представители обеих собственников с просьбой инициатора не согласились и пояснили, что в процессе смены собственника кадровые документы были утрачены и соответственно суду представлены быть не могут.
Представители обеих собственников с просьбой инициатора не согласились и пояснили, что в процессе смены собственника кадровые документы были утрачены и соответственно суду представлены быть не могут. Изучив обращение и выслушав доводы сторон, суд вынес свое заключение.

Человек был восстановлен в прежней должности, ему был выплачен заработок за все время неожиданного перерыва, моральный ущерб был компенсирован частично. С компании были взысканы денежные средства за рассмотрение обращения. Решение от 14 июля 2017 г. по делу № 2-4642/2017 Вам это будет интересно Практикующий юрист, опыт 15 лет.

Кандидат юридических наук. Руководитель и ведущий юрист ООО «ЮристКонсалт». Специализируется на трудовом праве, в частности, на решении трудовых споров.

Меня хотят уволить! Что делать, если Вас хотят уволить?

Казалось, что нам конец.

Оказалось, что не казалось. Сама по себе эта тема далеко не из приятных, ведь одно дело, когда работник просто хочет сменить сферу деятельности и увольняется с работы сам, переходя на другую должность или меняя саму компанию. И совершенно другое, когда уже полюбившееся место оказывается настоящей каторгой для человека. Желание руководителя уволить Вас можно определить по таким вещам как:

  1. Руководство в Вашем присутствии любит упомянуть влияние кризиса, тяжелое финансовое положение организации или иные трудности, в том числе и раздутый штат.
  2. Постоянные придирки и замечания, даже если они совершенно излишни.
  3. Тактичное перекладывание Ваших обязанностей на других людей, поскольку Вам не хотят доверять эти задачи. Или считают, что Вы не сможете достаточно хорошо их выполнить.
  4. Игнорирование тоже как показатель. Возможно, не Вы такой спокойный и тихий сотрудник, а Вас намеренно игнорируют?

Даже если Вы пока еще не уверены насколько укоренилось в головах желание уволить Вас у руководства, стоит обратить на это внимание.

И взяться в первую очередь за свое поведение:

  1. На любые нападки отвечайте аргументами, фактами, записывайте предъявленные Вам обвинения, требования и пр.
  2. Никакой паники, только спокойствие и умиротворение. В состоянии стресса можно сделать достаточное количество глупостей, которые Вам сейчас не нужны.
  3. Настало время проявить активность, взяться за новые задачи сверх имеющихся. Привнесите несколько идей, покажите своё упорство и возможности. Убедите в том, что Вы видите своё будущее именно в этой компании.

Так же еще рекомендуется наладить отношения конкретно с Вашим работодателем. Постарайтесь в непринужденной беседе высказаться о том, что цените его как руководителя.

Про то, что Вы дорожите своей должностью тоже будет неплохо упомянуть, но исключительно в положительном ключе: покажите, что Вы заинтересованы в долгосрочной перспективе сотрудничества, сделайте акцент на том, что именно хорошего даёт Вам эта работа. К сожалению, не всегда эти способы могут быть действенными.

Будь то какие-то личные дела, из-за которых сложились не самые лучшие отношения в коллективе, или же иные события, нужно в первую очередь знать свои права. Собираются ли увольнять работников или нет, а знания эти Вам определенно пригодятся.

Давайте в первую очередь определимся как именно могут уволить с работы, ведь в основном Вас будут вынуждать написать именно «», а страшные сказки об «увольнении по статье» весьма успешно будут наводить ужас на любого непросвещенного. О том, почему руководители любят первое, а сотрудники боятся второго – далее.

  • Хотя бы единоразово прийти на смену . Тут все весьма прозаично и хороший сотрудник так поступать не будет. В случае, если Вы знаете, что на свою рабочую смену в надлежащем виде не сможете, лучше обратиться к своим коллегам, чтобы Вас подменили. Или хотя бы постарайтесь придумать вескую причину на этот случай, чтобы точно не попадать под этот пункт.
  • Разглашение внутренней тайны организации, а ведь практически у каждой организации таковые имеются. Наверняка Вам давали на ознакомление и подпись документ, где от Вас требовалось хранить внутреннюю информацию в секрете. Разглашение особо секретных данных так же может повлечь за собой и более тяжелую ответственность, нежели увольнение.
  • Трудовые нарушения. А именно – прогулы, которые засчитываются, если Вас не будет 4 часа подряд на рабочем месте в течение Вашей смены. Всегда оформляйте уважительную причину документально, если она имеется.
  • . Самый быстрый, самый простой способ, когда Вы просто уведомляете работодателя за две недели до ухода. Никаких лишних выплат, низкий приоритет на учёте в , никаких отступных. Но с другой стороны, многие выбирают именно этот выход. Просто для сохранения собственных нервов, ведь куда проще и спокойнее избавиться от бумажной волокиты, переговоров и
  • , который является уже крайней мерой. Через суд Вы сможете добиться справедливости в случае отсутствия предписанных Вам выплат. Или же возместить возможный ущерб, который Вам был нанесён. Следует так же помнить, что для такого обращения необходимо предварительно проконсультироваться с юристом и найти себе хорошего адвоката.
  • . Это именно договорённость сторон (Вас и работодателя) как и о размере отступных, так и о компенсации за неиспользованный отпуск. Способ удобен как и для Вас, так и для организации. Все же это именно общая договоренность. В этом случае возможно получить даже больше, нежели при, об этом ниже.
  • Руководители профсоюза;
  • ;
  • . И это как раз тот самый страшный зверь, которым могут запугивать не чистые на руку работодатели. Это именно увольнение из-за неоднократного неисполнения своих рабочих обязанностей, а для этого необходимо достаточное количество раз оступиться и наделать ошибок. При таком увольнении не только не будет выплат, но и есть риск того, что на следующую работу принимать будут Вас весьма неохотно. Уволенного работника, который неоднократно нарушал свои обязанности далеко не в каждой компании захотят увидеть в штате. Так же учитывайте, что Вам обязаны показать за что именно Вам не выплатили какую-то часть средств, а именно составленный акт по каждой «провинности» в отдельности. Помните, что если Вы поставите свою подпись в акте, то это будет означать, что Вы полностью согласны с тем, что в нем указано.
  • По медицинским показаниям. Ни для кого не секрет, что прохождение медицинской комиссии на многих предприятиях является обязательным условием. Периодически имеют место быть такие заключения в справках как «не рекомендуется работать в ночное время» и др. Это уже зависит напрямую от здоровья и особенностей организма. Только не поддавайте на провокации! Если у Вас имеется пометка подобного характера, то это еще не значит, что работодатель имеет право Вас выставить. Для этого необходимо внимательно прочитать и его условия.
  • Несовершеннолетние сотрудники;
  • , написав заявление письмом или лично обратившись в трудовую инспекцию. Необходимо иметь при себе договор, который заключался на момент трудоустройства.

    проведет проверку по данному факту, а если вы обратитесь лично, а не письменно или через интернет, то сразу Вам так же предоставят и сроки проверки.

  • , если нарушение Ваших прав несёт достаточно серьёзный характер.

    Заявление в прокуратуру, чтобы была проведена проверка законности действий организации, можно заполнить так же лично и письменно. Помните, что такое заявление необходимо подавать в двух экземплярах, подкрепляя свои слова соответствующими документами, которые свидетельствуют о нарушении Ваших прав и действующих законов.

  • .

    Конкретно этот вид процветает во времена кризиса или достаточно шаткого финансового положения.

    Это может быть не только полное закрытие организации, но так же и попытка руководства минимизировать затраты как раз за счет сокращения количества сотрудников.

    По закону Вас должны уведомить за два месяца до предполагаемого сокращения.

    При всем этом Вам так же должны предоставить и все возможные варианты трудоустройства в рамках предприятия, ведь, по сути, и даже чисто по-человечески сама организация должна быть заинтересована в том, чтобы у Вас была работа. После такого увольнения Вы должны получить выходное пособие, а так же дополнительно выплату в размере одной заработной платы, согласно—.

  • Отпускники, которые еще не вернулись на рабочие места. Причем, это может быть и декретный отпуск, и больничный, и даже .
  • Воровство и нарушение правил внутренней деятельности.

    Совершенно очевидно, что за подобные проступки увольняют с работы без особых раздумий.

    Во избежание неприятных ситуаций, следите за своими вещами.

Как грамотно вести себя при неожиданном увольнении

21 февраля 2012 в 16:19 16839 Поделиться 0 Поделиться 0 Поделиться Почему-то неприятные вещи обычно происходят с нами внезапно. Вряд ли кто-то ожидает во время разговора с начальством услышать: «Вы уволены».Ситуация серьезная, и эмоции здесь — плохой советчик, в первую очередь надо остыть и только потом принимать решения. Возьмите тайм-аут (будьте уверены: уволить вас в один день никто не имеет права) и дома, в спокойной обстановке, взвесьте все за и против.Если одна только мысль о поиске новой работы приводит вас в отчаяние, стоит рассмотреть возможные пути отступления.

Если вы действительно не справляетесь со своими функциями и не успеваете все делать вовремя, не исключено, что вам удастся договориться о переходе на менее квалифицированную позицию с меньшим окладом, пусть даже на временной основе. Один несомненный плюс здесь есть — вы сумеете выиграть время для нового трудоустройства.Если же вы качественно выполняете свои обязанности и претензии к вам носят личный характер (скажем, не сложились отношения с шефом или сослуживцами), то перед вами снова встает дилемма: смириться и уволиться или, что называется, идти на баррикады.

В последнем случае вы, скорее всего, сможете отстоять свои права в судебном порядке и добиться восстановления в должности, но подумайте, каково вам будет после этого.

О комфортной работе и доброжелательных отношениях в этом коллективе наверняка придется забыть. Кстати, о сумме компенсации при увольнении и рекомендациях для будущего нанимателя лучше договариваться мирным путем.Надо сказать, есть лишь четыре причины, по которым наниматель вправе уволить работника.1. Ликвидация предприятия. Об этом вас обязаны предупредить за два месяца и выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка.

Кроме того, на период трудоустройства (но не более двух месяцев) за вами сохраняют среднюю зарплату.2.

Сокращение штата. В этом случае сроки предупреждения и размеры компенсации при увольнении такие же, как в предыдущем пункте.

Правда, запись о сокращении в трудовой книжке настораживает отдельных нанимателей: по их мнению, с ценными специалистами компании не расстаются, несмотря ни на какие неприятности. Впрочем, многие соискатели говорят на собеседовании, что изменились задачи их подразделения, а они не захотели менять профиль деятельности и т.п.3. Нарушение трудовой дисциплины.

Сделать такую запись в трудовой книжке можно, если в вашей биографии имели место прогул, опоздание, появление на работе в нетрезвом виде и т.п. Кстати, в данной ситуации провинившиеся нередко предпочитают написать заявление об уходе по собственному желанию.4.

Несоответствие занимаемой должности. Уволить сотрудника по такой причине сложнее всего.

Необходимо представить результаты аттестации, а требования к ее проведению так сложны, что редкий начальник с восторгом воспримет эту идею.

Тогда в ход идут угрозы в адрес работника и требование написать заявление по собственному желанию. В этом случае, если вы решите не лезть на рожон, вы вправе поторговаться: просите компенсацию взамен обещания уйти без конфликтов.Лучше всего к неприятным моментам готовиться заранее, чтобы весть об увольнении не застала вас врасплох.

Есть признаки, по которым можно понять, что вам хотят указать на дверь и, не исключено, уже собирают на вас своего рода компромат: вас перестали приглашать на совещания, в деловые командировки отправляют вашего коллегу, начальство предпочитает общаться с вами по электронной почте (во-первых, так шеф избегает личных контактов, а во-вторых, все написанное может быть использовано против вас), вашими действиями и решениями недовольны и т.п.Если вы заметили нечто подобное, стоит задуматься и заранее подготовиться к неприятностям. Попробуйте добиться откровенного разговора с руководителем, постарайтесь выяснить, чем он недоволен и как исправить ситуацию. Однако одновременно начинайте готовить запасной аэродром: оцените спрос на свою специальность на рынке труда, просмотрите наш журнал в поисках подходящих вакансий, узнайте у друзей или знакомых, нет ли у них на примете хорошей работы.

Тогда известие о предстоящем увольнении вы воспримете спокойно и с достоинством.Помните, неудачник не тот, кому что-то не удалось, а тот, кого неудача ничему не научила. Проанализируйте случившееся: почему так произошло, чего вам не хватало как специалисту и как личности, в каком направлении надо работать над собой. В общем, двигайтесь дальше!Психологи считают, что есть два типа людей, больше всего раздражающих начальство и, как следствие, чаще всего теряющих место.

Первые — люди, которые не любят свою (и вообще любую) работу и ходят в офис как на каторгу. Они распространяют вокруг себя уныние, не пользуются уважением среди сослуживцев и действуют всем на нервы. Ко вторым, как ни странно, можно отнести упертых трудоголиков, не замечающих ничего вокруг, помимо работы.

Они неуживчивы, не контактируют с коллегами, ни с кем не советуются и избегают даже обыденного общения. А руководители, глядя на таких стахановцев, начинают подозревать, что те демонстрируют свое усердие в надежде подсидеть шефа.

Ваш ключевой сотрудник увольняется. Без паники!

Менеджмент Причины увольнения ценных сотрудников и способы их удержатьОдна из самых неприятных управленческих процедур — увольнение.

Ладно, если вы сами решаете расстаться с нерадивым работником: готовитесь, подбираете слова и основания. Но случается, что ценный сотрудник пишет заявление по собственному желанию.

Для руководителя этот момент обычно наступает неожиданно. Что делать — пытаться удержать или отпустить с миром?

Об этой дилемме пойдет речь в статье.Почему ценный сотрудник может захотеть уйти?Прежде всего, когда у вас на столе появляется заявление по собственному, нужно разобраться, почему было принято такое решение. Различные источники называют практически одинаковые причины:Но мы-то с вами знаем, что настоящую причину нам откроют далеко не всегда. Руководителю приходится стать немножко психологом, чтобы докопаться до истины.Рекомендуем прочесть статью Андрея Зинкевича о причинах увольнения лучших сотрудников.Заявление об уходе, как форма протестаОднажды к директору компании «А» поступило заявление об уходе сразу от целой бригады монтажников (5 человек).С учётом того, что штат фирмы состоит из 30 человек, такая потеря квалифицированных работников была бы весьма ощутимой.

Произошел откровенный разговор с каждым из увольняющихся.

Причиной массового исхода стал стиль управления нового начальника, которого год назад поставили в надежде, что он наладит дисциплину и систему эффективной работы.Директор побеседовал с начальником и задал ему простой вопрос: «Какой выход ты видишь из сложившейся ситуации?».

Начальник во всем обвинял монтажников, секретаря, самого директора, в общем, всех, кроме себя.

Директор принял решение уволить начальника, бригада осталась работать.Через некоторое время назначили другого руководителя, который нашел подход к монтажникам, и работа пошла эффективнее.Заявление об уходе, как манипуляцияЕще один пример: ключевой сотрудник приходит с заявлением об увольнении и объявляет, что конкуренты предлагают ему более высокую зарплату.

Что будем делать? Сотрудник действительно ценный и приносит прибыль компании, давайте поднимем ему зарплату! Отлично, но где гарантия, что через полгода его аппетиты снова не вырастут? Как понять, это шантаж или ему действительно нужны деньги, а все остальное в нашей фирме его устраивает?Специалисты по управлению рекомендуют предложить повышение уровня зарплаты, но при этом добавить ответственности, функций, подчиненных и т.д.

Если сотрудник соглашается взять на себя дополнительную нагрузку, вздохнем с облегчением и продолжим сотрудничество.

Если же начнутся «торги» или капризы, отпускайте его с миром, ничем хорошим попытки удержания «звезды» обычно не заканчиваются.Личные причины увольненияБывает, что уволиться побуждают и личные причины, касающиеся семьи сотрудника: болезнь близкого родственника, переезд в другой город, рождение внука и др.

Если же начнутся «торги» или капризы, отпускайте его с миром, ничем хорошим попытки удержания «звезды» обычно не заканчиваются.Личные причины увольненияБывает, что уволиться побуждают и личные причины, касающиеся семьи сотрудника: болезнь близкого родственника, переезд в другой город, рождение внука и др.

Здесь остановить увольнение поможет личный разговор и, возможно, совместно вам удастся найти вариант оставить сотрудника и помочь ему в решении семейных проблем.Мы, конечно, за человеколюбие, но business first.

Главная цель — сохранить сотрудника и налаженные бизнес-процессы, которые с ним связаны. Приемлемыми решениями могут стать свободный график или сокращенный рабочий день, дополнительная нагрузка, чтобы иметь возможность нанять сиделку, или назначение помощника — вариантов достаточно много.Удержать сотрудника или отпустить? Решать вам!Ситуация с увольнением ключевого сотрудника всегда щекотливая, и работодатель должен взвесить все плюсы и минусы, рассмотреть ситуацию и ее последствия со всех сторон.Вот такая табличка вам в помощь.

Вы можете дополнить ее аргументами из своего руководящего опыта.Каждую ситуацию увольнения необходимо анализировать и принимать решение, учитывая все нюансы. Да, непросто, но кто это сделает, если не руководитель!?Как обезопасить бизнес от увольнения ключевого сотрудника?К этим рискам настоящий руководитель должен быть, как пионер, всегда готов. Не принимать увольнение ключевой фигуры на свой счет, как предательство или нож в спину.

Быть немножко Буддой или Соломоном, который всегда знал, что «и это все пройдет».Чтобы минимизировать риски и обезопасить себя, необходимо отладить систему, прописать все бизнес-процессы, чтобы новый человек максимально быстро смог вникнуть и начать эффективно работать. И, что самое главное, присматриваться к ключевым сотрудникам, знать, чем они дышат, у кого какие проблемы, какие цели, интересы и страхи.Ну а верх профессионализма руководителя — предвидеть возможные причины увольнения и устранять их еще до того, как у сотрудника назреет желание уволиться.

Помните, у Сунь Цзы: «Находясь в порядке, ждут беспорядка; находясь в спокойствии, ждут волнений; это и есть управление сердцем».Что можно сделать?

  1. давать зарабатывать на основе системы понятных KPI,
  2. ставить интересные и сложные задачи,
  3. хвалить и признавать заслуги и успехи.
  4. предотвращать конфликты в коллективе из-за стиля руководства менеджеров,
  5. воспитывать кадровый резерв, всегда иметь «запасных игроков» , которые могут оперативно занять освободившееся место и не допустить провала,
  6. позаботиться о своевременном продвижении по карьере, росте зарплаты и обучении ключевых фигур,

А что рекомендуют специалисты по подбору персонала?Как эксперты решают дилемму «уволить нельзя оставить»?

Мы спросили, стоит ли удерживать сотрудников, и если да, то какими методами, и вот, что узнали… Ольга Игамратова руководитель ООО «Баланс Плюс» (Сочи) Занимаемся подбором персонала более 12 лет.

Плюс я сама — руководитель консалтинговой компании. Я сторонник увольнять без церемоний.

Опыт показал, что никакие уговоры, KPI не помогают.

Если сотрудник начал смотреть «налево», исход определен.

Вопрос времени.Приведу три примера.1. Внутренний аудитор. В ее обязанности входила проверка правильности ведения бухгалтерского учета рядовыми бухгалтерами заказчикам, обратившихся за бухгалтерскими услугами. Она была божественна в работе.

Ни одного нарекания.В один день приходит и кладет заявление об уходе на стол. Спрашиваю, что случилось? Ей просто надоела бухгалтерия.

В свободное время ходила на курсы фотографов. В итоге она полностью сменила профессию. Проработала свободным художником 5 лет и сейчас вновь вернулась к работе внутреннего аудитора в бухгалтерскую фирму.

Причиной увольнения стала смена профессии. 2. Ведущий специалист по ведению бухгалтерского учета.

Вела один из объектов в качестве бухгалтера-аутсорсера. Мы ее оповестили, чтобы она была готова к проверке нашего внутреннего аудитора. На второй-третий день кладет заявление об уходе.

Спрашиваем, в чем дело, отвечает, что муж не разрешает работать. Это типичная отговорка. Мама, папа, муж. Мы ей напомнили, что назначена проверка качества ее работы.

Проведем аудит, через 2 недели отработки увольняйся, пожалуйста.

Надо отметить, что с заказчиком в договоре был оговорен пункт, что мы не имеем право менять бухгалтера — исполнителя контракта в течение года (срока действия контракта), иначе — прекращение договора.После нашего напоминания девушка вообще перестала выходить на связь и работу.Передала через курьеров, что целых три дня беременна и ей показано лежать.

Мы ей сказали, ок, работай лежа. Привезем тебе документы и ноутбук. Ничего не помогло.С этой девушкой мы судились.

Суд, как работодатели проиграли, с клиентом контракт потеряли. Были сплошные убытки и осадок до сих пор.Здесь причиной явилось некомпетентность специалиста и отсутствие тотального контроля.

Аудит было решено провести спустя шесть месяцев с начала ее работы. А надо было раз в месяц.3. Случай из практики клиента, который мы наблюдали. Начинающему бухгалтеру по опыту, главному по должности назначили такой объем работы, который она не в силах была выполнить.

8-ми часов рабочего времени было слишком мало.Первый раз уговорили не увольняться, сделав ротацию. Второй раз уговорили, объяснив какой головокружительный карьерный успех ее ожидает.

Третий раз уговорили, надавив на чувство ответственности. Четвертого раза не было. Молча написала заявление об уходе, быстро у всех подписала обходной лист и ушла.

Без отработки. За 15 минут. Причина — многозадачность. Виктория Сыроватская руководитель проектов рекрутингового агентства «Золотая Персона» (Москва)Если сотрудник решил уволится, рано или поздно это произойдет. Не стоит удерживать ключевого сотрудника, который решил уйти.

Вы можете ему дать шанс вернуться, после поспешного решения об увольнении. Не гоните его, а дайте время все оценить и обдумать. Ведь что бы вы ни говорили, он уже принял решение, и ваши доводы он все равно не услышит.

Даже если его удержать на какое-то время, он все-таки уйдет.В другой компании он оценит и сравнит атмосферу и уже окончательно примет решение, где ему лучше работать. Если решение в пользу вашей компании, тогда действуйте и предлагайте реальные условия, которые будут комфортны двум сторонам, как партнерам.

Только таким образом, нужный вам сотрудник останется в компании.Но если вы понимаете, что решение в пользу другой компании, лучше остаться в хороших отношениях с ним. В случае чего, всегда можно к нему обратиться.

Если он попросит о рекомендательном письме, не отказывайте, а порекомендуйте с лучшей стороны. Он это оценит.Не стоит огорчаться, что ушел ключевой сотрудник, даже, если он работает с клиентами. Привлеките нового сотрудника, а своих клиентов к этому подготовьте.

Бывает, что сотрудник пытается увести вашего клиента, перехватите эту инициативу, и предложите клиентам лучшие условия работы с вашей компанией.

Надежные клиенты оценят это по достоинству.А чтобы от вас не уходили нужные вам сотрудники, мониторьте персонал, поощряйте, ставьте новые задачи, устраивайте праздники. Светлана Пустовалова Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

Похожие статьи

Как отследить эффективность рекламы: 3 чек-листа для руководителей

Автоматизация бизнес-процессов предприятия на примере мебельной фабрики.

Кейс от IT предпринимателя

Зеркальная мотивация или как выжить на удаленке

Полиграф в IT-компании, как обеспечение безопасности бизнеса Статьи дальше: Как отследить эффективность рекламы: 3 чек-листа для руководителей Автоматизация бизнес-процессов предприятия на примере мебельной фабрики.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+